Introdução: A dificuldade da transição de excelente executor para um grande líder.
Erro 1: Fazer microgestão em vez de delegar.
Erro 2: Tentar ser “amigo” em vez de ser um mentor.
Erro 3: Falhar na comunicação e na prática do feedback.
Erro 4: Isolar-se e não pedir ajuda.
Erro 5: Parar de se desenvolver.
Conclusão: Reforçar que a liderança é uma habilidade que se treina e convidar para conhecer as mentorias e treinamentos da FDG.
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